【概况】 托里县督查室于2002年6月成立，其前身为县委督查室。现有职工4人，其中少数民族职工1人。2014年，县督查室紧紧围绕全县发展大局，不断完善督查工作措施，提高工作的积极性和主动性，认真履行工作职责，切实督办解决中心工作和重大决策落实以及群众反映强烈的热点、难点问题，有力推动了县委、政府各项决策的贯彻落实，为改善托里经济发展环境提供强大动力。

【加强组织领导，健全工作机制】 2014年，县督查室充发挥绩效督查、纪检、组织部门“三位一体”联合督查作用，变“被动督查”为“主动督查”，增强督查工作的全局性、主动性和时效性。着力做好专项督查和综合督查的有机结合，不断完善督查、协调和反馈的各个环节，保持督办的连续性，对未落实到位事项，锲而不舍，盯紧不放，直至全部完成。加大督查办公经费投入，增强督查网络建设，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、层层抓落实的良好工作格局。

【强化制度建设，促决策落实】 2014年，县督查室关注决策走向，树立“大督查”思想，提高把握大局、服务大局的能力，推动县委、县政府重要工作部署、文件、会议、决定等重大决策的贯彻落实。对全县重点民生建设项目、重大建设项目、对口援建项目以及冬季积雪清扫、春季造林植树的开展情况进行了全程督查，其中，对安居富民工程实行月通报制。全年共开展各类督查30余次。严格实行建设情况月报制，及时提出整改意见；围绕群众反映的热点、难点问题，搞好对上级重要文件、领导批示件的追踪问效，重点抓好矛盾纠纷排查、信访案件调处等专项督查，做到件件有部门承办、事事有专人负责，并及时反馈办理情况。在办理过程中限定办理时限，实行电话催办和实地查办相结合；把办理领导批示查办件当作一项上为领导分忧、下为群众解难的重要工作抓紧抓好，共办理领导批示件7件。

【狠抓创新建设，促工作实效】 2014年，县督查室健全基层督查工作基本运行机制，严格落实重大决策和批交办事项立项程序，督查室负责人列席相关专题会议，对重大决策分解立项后，以《督办通知》形式下达任务，做到件件有落实，件件有回音；建立健全领导和部门互动的双层督查责任制，使抓落实工作责任更加明确、有效；及时跟踪督查，充分利用《督促与检查》或《督查通报》，全年共发《督促与检查》28期，《督查通报》6期；强化《督查专报》的宣传作用，共发《督查专报》30余期；在决策督查和办理领导批示过程中，将工作中出现的新情况、群众反映的问题进行认真分类，并通过督查调研找问题、分析原因、提出决策建议，利用《督促与检查》这一载体，呈报县委、县政府领导。充分发挥督查室的牵头组织、协调指导作用，围绕县委、政府的重大决策和中心工作，确定不同时期的督查重点，按照领导授权，做好督查立项，制定督查方案，组织各方面力量开展督查工作。全年电话通知单位700余次。